Linux的推广好比持久战。Linux World活动是其中的一个重要战役。
背景：浙大Linux人才有断层的危险，青黄不接的现象出现。在两三年前浙大Linux社区曾经有一个发展的顶峰，其标志是IBMTC一系列活动展开。Linux牛人云集，如adoal,datastream,binghe,kghost,sishen,emfox，rhythmbox等等。但由于种种原因，IBMTC活动中止。Linux社区的发展也陷入低谷。
现象：Linux板人气不旺，Linux的使用者不多。讨论的气氛不浓。原创帖少。对Linux有热情的人集中在本科阶段。但是没有项目需要。研究生阶段有项目需要，但是没有热情。实用主义。
需求：Linux是一项很有前途的事业。从就业来看，很多顶级的IT公司如google等都要求有一定的Linux基础。从市场来看，以Linux为代表的开源运动如火如荼。从学校科研来看，近年来学校各实验室承接了大量Linux相关的项目（包括嵌入式Linux，Linux设备驱动等等。）
解决方法：在于大活动与小活动相结合，讲座与日常讨论相结合，社团与社区相结合。
大活动：如Linux World之类的宣传活动。
大活动之优点：宣传效果好，短期见效快。需大量资金。需IntelTC支持。
大活动之缺点：活动周期长，需要大量人手，消耗资源多。无法长久。
小活动：如小规模的讲座，User-Group.BBS的讨论。所需资金少。
成功与否的关键，不在于一时的人气，而在于能否细水长流。活动参加人员需要有回报，活动才能持续下去。参加人员的回报。活动组织者们的回报，成就感（瓶颈）。参与者们的回报，技术得到提升。
技术之外的活动：发放光盘，留下联系方式，提供热线电话。定期讲座（间隔要长）。
注意点：关键在于持久。要防止求大求快的思想，一步一个脚印。多实干，少争论。
关键问题的争论：
1.精英化vs草根化：前者认为推广应着眼于精英，因为他们对社区的贡献最大。后者认为推广应着眼于草根，因为他们是金字塔的底部，是未来的潜在精英。
2.松散化vs社团化：前者认为推广Linux只要宗教热情和松散的组织就行，严密的组织不仅要消耗大量的人力物力财力，而且把大量精力无谓地消耗在与技术无关的地方；后者认为推广Linux需要社团来组织，这样才能持久，至于“把大量精力无谓地消耗在与技术无关的地方”，那是维持一个团队所必不可少的。
3.是否需要组织一个开源的project：支持者认为这样才能摆脱长期从事学校课程作业toy project的后果，便于让组织维持运转，运气好的话可以变成一个实用性项目。反对者认为这样费时费力，而且无多大效果。还不如参加现成的开源项目。
