来源：搜狐博客/王育琨
苹果独步天下的秘籍：
软件硬件齐备，让最好的创意快速落地
中国民营制造业的领军人物，以任正非与柳传志最为典型。柳传志被情势所迫，选择了“贸工技”，给中国企业树立了一个错误的标杆。现在他自己也悔之晚矣。任正非选择了“技工贸”，从追赶模仿到超越，走出了一条制造业步入一流的道路。
中国企业大多是勇猛无畏的追赶者，缺少有创新者。上百年的追赶，冲淡了我们血液中五千年流传下来的祖先们开创性基因，削弱了我们面对不确定性未知的勇气和能力。
华为已经宣布进入无人区，但是几年过去了，还没有让人眼睛一亮的引领制造业的创新出来。从跟随追赶，到引领创新，是一个生命基因和内在逻辑的重构。中国企业还在路上。我更看好大疆机、远景能源等新型企业所作出的努力。
创新，那是一种无援的孤军奋战，没有伙伴，没有友军，没有后备。而且，还不仅仅如此。主流价值观不会支持你的离经叛道。你必须有坚定的信仰和意志力。
人的最高尊严在于接地气的思想。乔布斯有着很明确的方向感，又有着独行客的冒险精神。不了解乔布斯领导的苹果创新过程，就没法实现中国企业从跟随追赶到引领创新的转变。
乔布斯有着坚定的信仰和意志力：通过创造不同凡响的产品改造世界。他确信他可以实现这个目标，他可以形成一个强劲的扭曲力场，吸引驱赶全球的精英跟着他走。一旦进入他的扭曲力场，就会肆无忌惮地突破所有框框去追求创新。
乔布斯领导的苹果就摆在那里，可是我们却很少去研究。因为我们总想偷懒，总想走捷径。实际上，没有任何捷径可走！
2017年4月3日，与苹果相恋10年的英国Imagination Tech-nologies Group PLC（IMG）却被蹬了, 这家公司股价暴跌7成。一家名为的英国公司股价跌幅一度达到70%，市值蒸发超5亿英镑（约合人民币43亿元）。
对不少供应商来说，能抱上苹果公司的“大腿”，几乎等于抱到了摇钱树。而一旦被抛弃，危机就在眼前。苹果对供应商的这种掌控能力，源于乔布斯布下独一无二的战略。
乔布斯的哲学：“在我们做的每件事上，我总会想要拥有和控制最基础的技术。”
苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司，即硬件、软件都要强。从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，随时可以改变，创新每天都在发生，关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。
苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。就在于世界上最好的产品创意只有在苹果的平台上可以得到最快的实现。
中国企业大多是勇猛无畏的追赶者，却少有创新者。上百年的追赶，冲淡了我们血液中五千年流传下来的祖先们开创性基因，削弱了我们面对不确定性未知的勇气和能力。
苹果公司的创新过程，给我们提供了一个重要案例：一国的工程制造创新能力，是一国软件硬件创新的基础。工程制造这个基础技术不行，就必然制约软件算法等的作用空间。
中国创造离不开工程制造业的创新。
